1.2. Факторы, обусловливающие кризисное развитие предприятия


Термином «организация» в современной экономической литературе описывают обособленное структурное подразделение в общей системе разделения труда. Признаками обособления служат экономическая самостоятельность, организационная целостность (существование внешней и внутренней среды), возможность выделения общего результата работы.

Прилагательное «коммерческая» традиционно означает, что это структурное подразделение является экономически мотивированной социальной организацией, имеющей определённую цель. Для большинства организаций можно определить набор целей или задач как часть коммерческого плана или как личные мотивы собственников и руководителей высшего звена. Традиционным измерением успешности коммерческой организации является прибыль - превышение доходов над её расходами. Именно этот показатель отличает коммерческие организации от других форм - бюджетных, некоммерческих образований, общественных организаций. Как отмечалось ранее, в качестве коммерческих организаций можно рассматривать предприятие, фирму, корпорацию, банки, страховые, туристические компании и т. д. [В дальнейшем будет использоваться термин «предприятие»].
В конкурентной среде финансово-хозяйственная деятельность любого предприятия подвержена риску. Возможность наступления кризиса определяется рискованным развитием отдельного предприятия. Каждое предприятие имеет свой потенциал развития, свои условия его реализации; в то же время, являясь частью общего, оно подчиняется закономерностям разви-



12

13

тия всей социально - экономической системы. Поэтому деятельность любого предприятия связана с общими циклами экономики, но при этом имеет собственные циклы и своё кризисное развитие. На кризисное развитие деятельности предприятия оказывают влияние различные факторы. Они могут быть внешними и внутренними, общими и специфическими.
Внешние факторы характеризуют общую экономическую ситуацию, в которой функционирует предприятие и от которой оно зависит, так как является частью экономической системы. Если экономика находится в состоянии системного кризиса, то это отражается на деятельности отдельного предприятия. В каждом конкретном случае влияние системного кризиса на деятельность предприятия выражается по-разному. Сила влияния зависит от размеров предприятия (крупное, среднее, малое), области его деятельности (производственная, торговая, сфера услуг, строительная), а также от его внутреннего состояния (экономический потенциал, профессионализм управления, персонал, социальная атмосфера). Предприятие может успешно противостоять воздействию внешних кризисных явлений или усиливать их отрицательные последствия исходя из собственных возможностей.
Внутренние факторы кризисного развития связаны с деятельностью самого предприятия. Вероятно возникновение такой ситуации, при которой предприятие входит в глубокий кризис даже при благоприятных внешних экономических условиях. Причинами этого служат внутренние факторы развития, например, деловые и социально-психологические конфликты, неэффективная организация работы, низкий профессионализм персонала, старение используемого оборудования и технологий, просчёты в финансовой стратегии, ошибки в обосновании экономических решений и выборе курса действий, неудачный маркетинг и многое другое.
Внешние факторы кризисного развития финансово-хозяйственной деятельности предприятий можно подразделить на три подгруппы:
а) общеэкономические факторы развития страны. В эту подгруппу входят те факторы, которые оказывают негативное воздействие на финансово-хозяйственную деятельность пред-

приятия, формируя угрозу несостоятельности, а возможно, и банкротства;
б)              рыночные факторы. В эту подгруппу включают факто
ры, отражающие негативные тенденции в развитии сырьевых,
товарных и финансовых рынков, на которых работает предпри
ятие;
в)              прочие внешние факторы, которые связаны со специфи
кой деятельности предприятия.
Основные внешние факторы приведены в табл. 1.1.
Таблица 1.1 Внешние факторы, предопределяющие кризисное развитие предприятия
Общеэкономические •              Изменчивость законодательства, ре
гулирующего  деятельность   хозяйствующих
субъектов
•              Нестабильность налоговой системы
•              Рост инфляции
•              Рост безработицы
•              Снижение реальных доходов насе
ления
Рыночные •              Снижение     емкости     внутреннего
рынка
•              Усиление конкуренции;
•              Снижение   активности   фондового
рынка;
•              Нестабильность валютного рынка;
•              Рост цен на энергоносители
11рочие •              Политическая нестабильность;
•              Ухудшение   криминогенной  ситуа
ции;
•              Стихийные бедствия

Внутренние факторы кризисного развития предприятия можно разделить на четыре группьг в зависимости от подсистем управления (см.
табл. 1.2):
а)              факторы, связанные с неэффективным маркетингом;
б)              факторы, связанные с низким производственным потен
циалом;



14

15

в)              факторы, связанные с неэффективным управлением и
неадекватностью персонала;
г)              факторы, связанные с неэффективным финансовым ме
неджментом.
Вариант классификации внутренних факторов представлен в табл. 1.2.
Таблица 1.2 Основные внутренние факторы, определяющие кризисное развитие
Факторы,  связанные  с • Ошибочный прогноз платежеспособно-
неэффективным    марке- го спроса и объема реализации продукции
тингом • Неконкурентоспособная цена
• Нерациональный ассортимент продук-
ции, обуславливающий низкий уровень валовой
прибыли
• Высокий уровень точки безубыточности
• Дорогостоящая и неэффективная  рек-
ламная компания
Факторы,  связанные  с • Устаревшее оборудование и технологии
низким    производствен- • Неэкономичный размер предприятия
ным потенциалом • Нерациональная структура затрат
• Неэффективное  управление  качеством
выпускаемой продукции
¦ Отсутствие послепродажного обслужи-
вания
• Отсутствие исследований и разработок
Факторы,  связанные  с • Организационная  структура,   не  соот-
неэффективным   управ- ветствующая конкурентной среде
лением   и   неадекватно- • Нерациональная структура компетенций
стью персонала • Неэффективное  планирование   и   кон-
троль исполнения планов
• Излишек  персонала по отношению к
масштабам деятельности
• Несоответствие квалификации персона-
ла сложности выполняемых операций
• Конфликтные отношения в коллективе


Окончание табл. 1.2
Факторы,  связанные  с • Нерациональная структура функциони-
неэффективным   финан- рующего капитала
совым менеджментом • Экономически нецелесообразные инве-
стиционные решения
• Отсутствие  планирования  и  контроля
движения денежных средств
• Сильная зависимость от внешних ис-
точников финансирования
• Некачественно разработанная информа-
ционная база
• Отсутствие  мониторинга  финансового
состояния

На каждом предприятии существует своё соотношение внешних и внутренних факторов, вызывающих кризисное развитие. Это положение должно быть предметом специального анализа в практике антикризисного управления.
В процессе перестройки экономической системы России можно было наблюдать значительную дифференциацию предприятий по степени проявления кризисных явлений в их хозяйственной деятельности. Одни предприятия мгновенно оказались на грани разрушения и были ликвидированы, а другие долго и упорно сопротивлялись влиянию внешних факторов кризисного развития и в настоящее время успешно функционируют. Такое положение объясняется многими причинами. Среди них выделяются следующие: профессиональное управление, удачный риск, повышенная деловая активность, наличие антикризисной составляющей в процессе управления. Эти внутренние факторы противостоят внешним факторам и используются для нейтрализации ] их негативного влияния на финансово-хозяйственную деятельность предприятия. 
<< | >>
Источник: Баталова Т.Н.. Учет и анализ банкротств: учеб. пособие. Перм. гос. ун-т. -Пермь. - 224с: ил.. 2009

Еще по теме 1.2. Факторы, обусловливающие кризисное развитие предприятия:

  1. 18.1.1Причины [и факторы кризисного состояния предприятия
  2. Анализ внутренних факторов в кризисной ситуации на предприятии.
  3. C.C. Шумская >t Фактор ожиданий и развитие кризисных явлений в банковской системе Украины
  4. ФАКТОРЫ, ОБУСЛОВЛИВАЮЩИЕ НЕОБХОДИМОСТЬ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ И СОХРАНЕНИЯ ДЕНЕГ
  5. Структурные факторы, обусловливающие интенсивность конкуренции
  6. Факторы, обусловливающие необходимость государственного регулирования экономики
  7. Глава 20. ДИАГНОСТИКА ФИНАНСОВОГО КРИЗИСА ПРЕДПРИЯТИЯ СИСТЕМА ЭКСПРЕСС-ДИАГНОСТИКИ КРИЗИСНЫХ СИМПТОМОВ ФИНАНСОВОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
  8. Факторы, обусловливающие роль и место мирового хозяйства на современном этапе
  9. 3.1. Факторы, обусловливающие необходимость составления отчетности российскими организациями в соответствии с МСФО
  10. Основные факторы кризисной дестабилизации
  11. Факторы развития предприятия  
  12. ВНЕШНИЕ ФАКТОРЫ, ОПРЕДЕЛЯЮЩИЕ УСТОЙЧИВОСТЬ РАЗВИТИЯ СОВРЕМЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
  13. 35.3. ОСОБЕННОСТИ СТОИМОСТНОЙ ОЦЕНКИ КРИЗИСНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
  14. Финансовый анализ кризисного предприятия
  15. Пути повышения качества трудовой жизни работников на предприятиях за счет развития гигиенических факторов
  16. Инструментарий, необходимый менеджеру для прогнозирования влияние цикличности развития экономики на выбор стратегии управления конкурентными преимуществами предприятия в разных фазах экономического цикла Цели и задачи стратегии и ее зависимость от факторов внешней и внутренней среды предприятия