Методы анализа среды бизнеса


Итак, для разработки эффективной стратегии и дальнейшей системы управления организациям необходима тщательная оценка внутренней и внешней среды. Почему нельзя использовать оценку только внешней или внутренней среды? Во внешней среде постоянно происходят динамические процессы, которые создают новые возможности или новые угрозы для организации.
Для разработки успешной стратегии и системы управления организации необходимо прогнозировать возможные изменения во внешней среде. Однако одних знаний об этих изменениях недостаточно. Для того чтобы своевременно принимать меры и активно бороться с опасностями внешней среды, а также использовать новые возможности, необходимо располагать сведениями о потенциале организации, с помощью которого можно осуществить все эти действия.
Другими словами, оценка среды бизнеса направлена на выявление угроз и возможностей, которые могут появиться во внешней среде, и имеющихся ресурсов и возможностей самой организации для ее эффективного взаимодействия с внешней средой. С этой целью были разработаны следующие методы анализа среды

бизнеса.
SWOT-анализ.
SWOT- анализ - это выявление сильных и слабых сторон организации, а также возможностей и угроз внешней среды. SWOT - это аббревиатура:
strengthens - достоинства. Сильные стороны и преимущества организации;
weaknesses - недостатки. Слабые стороны организации;
opportunities - возможности. Это условия и факторы внешней среды, которые могут принести пользу деятельности организации;
threats - угрозы. Это условия и факторы внешней среды, которые могут принести вред деятельности организации.
Основной метод SWOT-анализа - это заполнение матрицы.
Сильные стороны - это преимущества организации, ее потенциал и возможности. Они могут заключаться в наличии уникальных технологий, больших запасов ресурсов, современного оборудования, опыта ведения бизнеса и действий в различных ситуациях, высококвалифицированных специалистов, преимуществ в области издержек, стабильного менеджмента и т. д.
Слабые стороны - это отсутствие каких-либо важных частей (ресурсов, отделов, специалистов), необ-

ходимых для эффективного функционирования и осуществления деятельности организации. Слабыми моментами также может считаться более невыгодная позиция по сравнению с конкурентными фирмами, недостаток имиджа и рекламы, узкая производственная линия и т. д.
Возможности рынка - это условия и состояние рынка, которые являются благоприятными для организации в осуществлении своих целей и получении дополнительных преимуществ. Сюда можно отнести рост уровеня доходов населения, появление новых технологий, ухудшение состояния конкурентных фирм, возможность сотрудничества с отечественными и зарубежными коллегами и т. д.
Угрозы рынка - это условия и состояние рынка, которые являются нежелательными для организации и возникновение которых может нанести ущерб ее деятельности и существованию. Это увеличение государством налогов, снижение спроса, появление новых конкурентов и т. д.
Проведение SWOT-анализа осуществляется в несколько этапов:
Этап 1. Определение сильных и слабых сторон организации. Этот анализ проводится на основе определенных параметров, среди которых можно назвать структуру организации, характер производственного процесса, финансовые и материальные ресурсы, уро-

вень техники и технологий, персонал, маркетинг и менеджмент.
Далее составляется таблица, в которой отмечаются вышеперечисленные параметры и соответственные сильные и слабые стороны организации.
Этап 2. Определение возможностей и угроз рынка.
При оценке используются те же параметры, что и при анализе внешней среды: политические, экономические, конкурентные, спроса и предложения, социальные, природно-климатические. Также составляется таблица, в которой отмечаются эти параметры и соответствующие угрозы и возможности.
Этап 3. Составление SWOT-матрицы. Как видно, это соединение таблицы сильных и слабых сторон и возможностей и угроз рынка.

Рис. 3.SNW- анализ
Считается, что SNW - анализ - это усовершен-



ствованный вариант SWOT-анализа: strength - сильная сторона; neutral - нейтральная сторона; weakness слабая сторона. Здесь новым элементом является нейтральная сторона. Основная причина добавления этой части - в современных особенностях рынка. Многие специалисты сейчас отмечают, что в конкурентной борьбе организации не обязательно располагать полным списком преимуществ. Если фирма находится в нейтральной позиции, то для победы над конкурентами достаточно будет наличия какого-нибудь преимущества. При проведении SNW - анализа составляется таблица, в которой отмечаются параметры, по которым оценивается состояние организации, и их сильные, слабые или нейтральные положения.
Профиль среды. Помимо вышеназванных методов, для оценки среды бизнеса также может быть использован метод составления профиля среды. Его удобно использовать в том случае, если требуется оценить отдельно внутреннюю среду, микросреду, макросреду. Метод заключается в составлении таблицы, в которой отмечаются факторы исследуемой среды (таблица 1). Каждому из них по нескольким направлениям дается оценка по шкале: важности для отрасли: (3 - большая, 2 - умеренная, 1 - слабая); влияния на организацию: (3 - сильное, 2 - умеренное, 1 - слабое, О-отсутствие влияния); направленности влияния: (+1 позитивная, -1 - негативная).

Фавторы
вреди

Зашвлетъ ipw отрасли, Л

Влияние на
оргаштаацкю,
В

Нап^ажавн:- воеть влияния, С

Степень вшиностн D=Ai В5 G

1





2





3










Таблица 1. Метод составления профиля сферы Этот метод позволяет определить наиболее важные факторы и, соответственно, меры по воздействию на них.
<< | >>
Источник: Олеся Бирюкова, Л. А. Бочкова. Приемы антикризисного менеджмента. 2008

Еще по теме Методы анализа среды бизнеса:

  1. Анализ среды бизнеса и конкуренции
  2. Понятие среды бизнеса Структура среды бизнеса
  3. Методы анализа среды
  4. 4.1.      ОСНОВНЫЕ ФАКТОРЫ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА СТРАТЕГИЧЕСКОЕ РАЗВИТИЕ ОРГАНИЗАЦИИ. ХАРАКТЕРИСТИКА И ЦЕЛИ АНАЛИЗА ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ПРЕДПРИЯТИЯ
  5. Анализ внешней среды Основные свойства внешней среды и их характеристика
  6. 5.2.          МЕТОДЫ МАТРИЧНОГО АНАЛИЗА СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПОРТФЕЛЯ БИЗНЕСА.
  7. Понятие «среды бизнеса».
  8. 5.1 Типы прогнозов бизнес-среды
  9. Оценка внешней среды бизнеса
  10. Оценка внутренней среды бизнеса
  11. Основные экономические показатели бизнес-среды
  12. 5. ПРОГНОЗИРОВАНИЕ ДЕЛОВОЙ БИЗНЕС-СРЕДЫ И ЕГО ПРИМЕНЕНИЕ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ФИРМЫ.
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -